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2022年公司党委(扩大)务虚会召开 在“重要窗口”建设中展现公司“小个子 大作为”
2022-02-06 作者:综合办 来源:公司综合办

人勤春来早,奋进正当时。2月6日下午,农历正月初六,精品1卡二卡三卡四卡老狼召开2022年公司党委(扩大)务虚会。会议复盘反思2021年工作成效,总结经验;交流和探讨了新一年的工作思路和举措。公司总经理徐武敦强调,新春开工,全体员工要迅速从“节日模式”全面转入“工作模式”,要激扬“起步即冲刺、开局即决战”的精气神,拿出“人一我十”的拼搏状态,干出“你追我赶”的争先气势,以超前谋划、超常力度,将务虚会的理念精神转化到公司高质量发展中,奋战100天,实现“开门稳、开门红、求突破”。


会上,公司各部室、各成员公司负责人就近期工作亮点、重点工作作简要汇报;各分管副总谈下一步工作思路,提出见解和建议。公司副科级以上干部参加会议。

徐武敦指出,要聚焦赛道,围绕创新链布局产业链,用市场化意识来运营、用资本化理念来干事、用基金化思维来运作,努力在共同富裕示范区“重要窗口”建设中,展现国投公司“小个子、大作为”。要主动出击、积极谋划,围绕城市更新基金落地、温州国投基金专班、与上海多方合作设立基金管理公司(GP),打造以产业投资为特色的基金集群,以服务市委市政府重大战略为己任,以产业创新为引领,统筹要素资源,优化国资布局。着眼于大局,围绕温州产业链、创新链开拓投资产业项目,发挥权益类资金的撬动、放大作用,不断增强活力、韧性和服务能力,把改革红利转化为增长动力和发展优势。

2022年为公司“稳中求突破”年,重点做好三个方面的工作,力争各项工作在稳步发展中都有新的突破。

要更新理念,打开视野,开创公司发展新格局。学习“新理念新技术新知识”,坚持生成性学习,保持创造性张力,强化系统观念、战略素养、前瞻思维,加快建设变革型组织,提高塑造变革能力。在谋划公司新一轮发展上,一定要打开思路、拓宽视野,做到思维“颠覆”,坚决不能守着“一亩三分地”或在“螺蛳壳里做道场”。应该跳出温州,看公司发展,将视野打开;既要立足温州,又要融入长三角,还要放眼国家重大战略,才能视野开阔。

要聚焦大局,积极承接,拓宽公司发展新路径。“锻长板、补短板、育新板。”立足公司主责主业和温州发展新格局,坚持“政策+市场”双驱动的发展轨道,跳出公司去谋划“1+4+X”新业务模式,即在现有“1+4”业务结构的基础上,稳住“1+4”的底盘,探索“1+4+X”业务布局,X代表主责主业业务链延伸的创新业务。要在温州总体发展的谋划中,找寻“X”业务的可能性,推动公司产业延链、补链、强链、扩链。

要重塑公司价值,构建好公司“护城河”,凸显公司竞争优势。一是整合现有资源,挖掘潜在资源,全力做好业务基本盘的巩固工作。二是开拓公司产业园运营的新方向。在具体实操过程中,可以依托公司丰富的投融资经验和优秀的管理团队资源,在项目前期以基金的形式作为投资通道,搭建有限合伙企业并吸引社会资本参与,放大权益类资金“四两拨千斤”效用和规模;在项目后期则可运用REITs、ABS等金融工具进一步实现资产证券化,加快项目资金平衡。

要主动出击、积极谋划,打造以产业投资为特色的基金集群。一是成立温州国投基金专班。一方面要积极主动开展受托管理业务,建立投后管理标准化、风险预警标准化、风险处置标准化的风险管控体系,不断提升基金类受托管理业务的合规性审查能力、风险防范能力和市场竞争能力。另一方面,要积极开展市场化的股权投资业务,健全“募投管退”全流程,提升基金的价值发现能力,为进一步服务温州经济发展实现系统性、整体性、协同性赋能。二是探索温州国企“走出去”新路子。依托上海知名股权投资平台和优质项目资源等优势,多方拟尝试以资本合作与基金招商为核心的“资本飞地”模式,在上:献魃枇⒒鸸芾砉荆℅P)。依托基金管理公司(GP)平台的高端资源带动国投公司发展,以项目合作为抓手,嫁接上海各类优质资本,发挥各自优势,推动资本募集、高端人才在上海,产业带动强的、有示范引领的项目落在温州,实现创新协同、合作共赢。三是成立温州城市更新基金专班。贯彻落实市委有关城市有机更新与城市产业能级协同提升的指示精神。

最后,要保持定力,激发活力,夯实公司发展新保障。要想方设法把干部职工团结动员起来,凝聚力量,焕发活力,把务虚会的金点子写在实实在在的工作上,落地生根,厚植公司高质量发展新优势,最终实现重点工作“顶天立地”、日常工作“铺天盖地”,打造出最具国投公司辨识度的金名片。

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